In unseren Lieferketten sollen die Produktion von Gütern und die Erbringung von Dienstleistungen grundsätzlich unter vergleichbaren Bedingungen wie in unserem eigenen Unternehmen erfolgen. Von Partnern, mit denen RWE in einer geschäftlichen Beziehung steht, erwarten wir, dass sie die Grundsätze unseres Verhaltenskodex als Basis für die. Um Ziele für die Lieferkette umzusetzen, steht die Beschaffung im Fokus. Hier steht das Thema Transparenz aber noch am Anfang. Erste Unternehmen haben eine eigene Abteilung, die nachhaltige Beschaffung, ins Leben gerufen. Angesichts der großen Herausforderung in Sachen Nachhaltigkeit ist es absehbar, dass diese Abteilung zukünftig in jedem Unternehmen eine zentrale Funktion einnehmen wird.
Die verantwortungsvolle Beschaffung von Mineralien „Responsible Minerals Sourcing“ ist ein Prozess zur Vermeidung von Konfliktmineralien in unserer Lieferkette. Dieser Prozess beschränkt sich nicht nur auf die 1st Tier Lieferanten, sondern berücksichtigt die gesamte Lieferkette bis zu den relevanten Rohstoffen Mineralien.
Die Beschaffung von Quecksilberdampflampen ist ausgeschlossen. Elektroantriebe sind nach den aktuellen Energieeffizienzrichtlinien auszulegen. Auch ist grundsätzlich vor der Beschaffung von Energie bzw. Energidienstleistungen zu prüfen, ob der Bedarf an Energie aus alternativen wie z.B. Wärmerückgewinnung genutzt werden kann. Auf der diesjährigen Sourcing-Outlook-Konferenz kamen Beschaffungs- und Sourcing-Experten aus den nordischen Ländern zusammen, um sich über die Herausforderungen in der globalen Beschaffung auszutauschen, darunter Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Zusammenarbeit.
Regionale Beschaffung. Indem Produkte lokal bei Zulieferern beschafft werden, ergeben sich auch Vorteile für die Umwelt. Die CO 2-Bilanz der Waren verbessert sich durch kürzere Transportwege. Zudem verringern sich die Kosten der Beschaffung. Auch können Nachernteverluste reduziert und es kann der Lebensmittelverschwendung auf dieser Stufe. Elektromobilität: Volvo verspricht transparente Lieferkette bei der Beschaffung von Kobalt. Kobalt ist ein wesentlicher Bestandtteil in Autobatterien - und wird oft unter unmenschlichen.
Allerdings hat diese einseitige, hierarchische Steuerung in der Beschaffung auch einen Nachteil: „Die Kommunikation in der Lieferkette ist bescheiden“, kritisiert Marco Knuist, Senior Director Supply Chain Management beim Automobilzulieferer Inteva Products. Die Ausrichtung in der Lieferkette erfolgt von oben nach unten und zu wenig horizontal. Mit GeSI, der Global e-Sustainability Initiative, setzen sich die weltweit führenden ICT-Anbieter für eine nachhaltige Transformation mittels neuer Technologien ein. Wir engagieren uns im Rahmen der Initiative insbesondere für das Thema faire und nachhaltige Lieferkette, die besonders auf eine Zusammenarbeit auf globaler Basis angewiesen ist.
In unseren Lieferketten sollen die Produktion von Gütern und die Erbringung von Dienstleistungen grundsätzlich unter vergleichbaren Bedingungen wie in unserem eigenen Unternehmen erfolgen. Das bedeutet auch, dass wir bei der Beschaffung von Dienstleistungen, die an unseren Standorten erbracht werden, fremde Mitarbeiter wie eigene Mitarbeiter behandeln.
Im Bereich Beschaffung tätige Manager erhalten regelmässig interne Schulungen zum Thema Nachhaltigkeit. Darüber hinaus werden die Einkaufsleiter gebeten, im Rahmen ihrer jährlichen Leistungsziele Nachhaltigkeitsmöglichkeiten in der gesamten Lieferkette zu.
in der Beschaffung ermitteln und mini-mieren sowie transparente Lieferketten schaffen sollte. Früher wurden sämtliche Risiko- und Lieferanteninformationen in Excel-Listen gesammelt, wobei die stän-dig wachsende Datenflut irgendwann nicht mehr händisch zu bewältigen war. HBM verfolgt einen systematischen Ansatz. Zunächst galt es, Ordnung.
Ethisches Beschaffungsmanagement in der Lieferkette. Unternehmen können durch den Umgang mit und die Auswahl von Lieferanten und ihren Produkten oder Dienstleistungen einen bedeutenden Einfluss auf das Gemeinwohl nehmen. Dieser Einfluss kann positiv und auch sehr negativ sein – das ist mittlerweile auch den Verbrauchern bewusst: In den. Wertorientierte Beschaffung. Machen Sie den Unterschied. Helfen Sie, die Welt ein wenig zu verbessern, indem Sie für umfassende Transparenz in Ihrer Lieferkette sorgen und so eine wertorientierte Beschaffung ermöglichen.
Die Lieferkettenanalyse verschafft Ihnen als Unternehmen einen Überblick über die Akteure entlang Ihrer Lieferkette. Diese Information benötigen Sie u.a. im nächsten Schritt, wenn es darum geht zu beurteilen, ob ein Zulieferer in einem „Risikoland“ verortet ist oder einer „Risikobranche“ angehört vgl. Länder- und Branchenanalyse.
Weltweite Beschaffung. Der Gesamtwert aller beschafften Güter und Dienstleistungen von über 60.000 Lieferanten aus knapp 150 Ländern belief sich 2018 auf rund 7,4 Mrd. € gegenüber 7,0 Mrd. € im Vorjahr. Das Ziel von TfS ist es, ein global einheitliches Programm zur verantwortungsvollen Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen in der Chemiebranche zu etablieren, um die Nachhaltigkeitsleistung in der Lieferkette transparent zu machen und die ökologischen und sozialen Standards bei den Lieferanten zu verbessern. Dazu bewerten und prüfen.
LANXESS hat sich mit seinem umfangreichen Portfolio auf Premium-Produkte konzentriert. Das Kerngeschäft bilden die Entwicklung, die Herstellung und der Vertrieb von Kunststoffen, Kautschuken, Spezialchemikalien und Zwischenprodukten. Strategie-Workshop zu Nachhaltigkeit in der Lieferkette. Im August 2017 haben wir in Darmstadt einen Workshop zum Thema „Nachhaltigkeit in der Lieferkette“ durchgeführt. Im Rahmen dieses Workshops analysierten wir gemeinsam mit externen Experten, welche Nachhaltigkeitsthemen in Bezug auf unsere Lieferkette zukünftig für uns wichtiger.
ii Nachhaltigkeit in der Lieferkette Der im Jahr 2000 gegründete Global Compact der Vereinten Nationen bietet Unternehmen, die sich zu einer nachhaltigen und verantwortungsvollen Geschäftspraxis bekennen, nicht nur eine Lern- und Dialogplattform, sondern auch einen praktischen Rahmen. Brüssel csr-news > Erst vor wenigen Tagen wurden die Automobilhersteller mit Problemen in der Lieferkette konfrontiert. Die Menschenrechtsorganisation Amnesty International veröffentlichte einen Bericht über Kinderarbeit in den Kobalt-Minen des.
29.10.2019 · Vom Rohstofflieferanten bis zum Endabnehmer müssen sämtliche Transportschritte entlang der gesamten Wertschöpfungs- und Lieferkette eng getaktet ineinandergreifen. Dafür sorgt eine integrierte prozessorientierte Planung und Steuerung der Waren-, Informations- und Geldflüsse – Stichwort Supply Chain Management. Unternehmen, die sich für. Wesentliche Nachhaltigkeitsthemen und Handlungsfelder in der Lieferkette zu ermitteln stellt für Unternehmen einen ersten wichtigen Meilenstein des nachhaltigen Lieferkettenmanagements dar. Die Fokussierung ist wichtig, um die begrenzten personellen und finanziellen Ressourcen möglichst effektiv und effizient einsetzen zu können. Das ist oft.
Nachhaltige Lieferketten und Beschaffung Die Einbindung von Nachhaltigkeitsprinzipien ins Beschaffungs- und Lieferkettenmanagement befähigt Unternehmen, Umwelt- und Sozialrisiken zu managen, nachhaltige Produkte zu entwickeln und dank Transparenz und erhöhter Produkterückverfolgbarkeit neue Marktsegmente zu erschliessen. BME: Lieferketten vor Protektionismus und Populismus schützen Nur durch offene Märkte können die Chancen einer globalen Vernetzung voll ausgeschöpft werden. 2017 hat gezeigt, dass die Märkte schwanken und die globalen Hotspots zunehmen.
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Nachhaltigkeit in der Lieferkette: Daimler tut etwas. Autobauer Daimler tritt verschiedenen Initiativen bei, die sich für Nachhaltigkeit in der Lieferkette engagieren. Nachhaltigkeit meint hier: zertifizierbare Standards, saubere Herkunft und Transparenz bei der Beschaffung von risikobehafteten Rohstoffen. Im Fokus steht die Beschaffung von.
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Bei Porsche hat demnach das Thema Nachhaltigkeit in der Beschaffung den gleichen Stellenwert wie Qualität, Kosten und pünktliche Logistik. Das sogenannte S-Rating beinhalte Umwelt- und Sozialkriterien sowie Compliance-Anforderungen für die Lieferanten. Nur Zulieferer mit einem positiven S-Rating könnten Aufträge erhalten, schreibt das B2B.